庫房的原材料、產品等物資管理混亂，如何降庫存、提高庫存的周轉率？
文(wen)章(zhang)導讀：庫房物資混亂、庫存量不準確、貨物積壓等管理現象在很多中小企業中普遍存在，但均存在以下幾點共性問題，同時需對存在管理問題的現象提出相應整改方案。 庫房沒有貨區、貨架、貨位管理概念，沒有按貨物類別進行劃分； 庫
庫房(fang)物資混亂、庫存(cun)量(liang)不準確、貨(huo)物積壓等管(guan)(guan)理(li)現象在(zai)很(hen)多(duo)中小企業(ye)中普(pu)遍存(cun)在(zai)，但(dan)均存(cun)在(zai)以下幾(ji)點共性問(wen)題(ti)，同時需(xu)對存(cun)在(zai)管(guan)(guan)理(li)問(wen)題(ti)的現象提出相應整改方案。
- 庫房沒有(you)貨(huo)區、貨(huo)架、貨(huo)位管(guan)理概(gai)念(nian)，沒有(you)按(an)貨(huo)物類別(bie)進行(xing)劃分；
- 庫(ku)房管(guan)理沒(mei)有明確管(guan)理制(zhi)度，或(huo)制(zhi)度落地效果差。管(guan)控部門和庫(ku)房之間沒(mei)有統一的管(guan)理標準和制(zhi)度，如公司提出(chu)(chu)先(xian)進先(xian)出(chu)(chu)，但庫(ku)房為(wei)了方便(bian)卻就近揀貨(huo)，從而(er)給公司帶來積壓和退(tui)換貨(huo)風險；
- 庫(ku)房管理人員沒有定人、定崗，權責不明確；
- 沒有定期進行抽樣盤(pan)點監督(du)機制和定期盤(pan)點制度(du)，從而造成了(le)時間越(yue)長、庫存差異(yi)越(yue)大(da)(da)，賬(zhang)物數(shu)量及金額差異(yi)也就越(yue)大(da)(da)；
- 沒有規范(fan)化的(de)業務流(liu)程(cheng)和(he)單據流(liu)轉(zhuan)約束(shu)機制(zhi)，員工(gong)缺乏責任感；應強化業務流(liu)程(cheng)和(he)單據流(liu)轉(zhuan)機制(zhi)和(he)工(gong)作崗位(wei)考核標準；
- 手工單據(ju)、材料臺賬常常在校(xiao)對、統計上困難，且與財(cai)務(wu)部、生產部及其他(ta)業務(wu)部門間的數據(ju)信息傳遞(di)失真，從而對生產訂單交(jiao)期、采購預測(ce)、銷(xiao)售預測(ce)等數據(ju)也造(zao)成了(le)嚴(yan)得的影(ying)響。
