小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)在發展(zhan)(zhan)壯大的(de)(de)過程中，常常面臨“裂(lie)變的(de)(de)困惑”。隨(sui)著業(ye)務量增加，業(ye)務范圍(wei)的(de)(de)擴大，開設更多(duo)的(de)(de)異地分支(zhi)機(ji)構成為(wei)企(qi)業(ye)規(gui)模化發展(zhan)(zhan)的(de)(de)必經之路，但(dan)隨(sui)之而(er)來的(de)(de)管理問(wen)題卻很快成為(wei)限制(zhi)企(qi)業(ye)高速增長的(de)(de)桎梏。分支(zhi)機(ji)構管不好，企(qi)業(ye)高速發展(zhan)(zhan)就有(you)可能戛(jia)然而(er)止，前(qian)功盡棄。

為什么不好管？

“攤(tan)子大了，分支結(jie)構多了，老辦法管(guan)理起來手忙腳亂，效率低下。打造一個異地管(guan)理平臺，實(shi)時監控異地辦事處(chu)的庫存動態及銷售情況，實(shi)現及時、高效、一體化管(guan)理是(shi)當下業(ye)務繼續發展(zhan)必(bi)須突破的一道(dao)坎。”浙(zhe)江奧捷汽車零部件有(you)限公司(si)負(fu)責人說道(dao)。

 
奧捷(jie)汽(qi)(qi)配(pei)總部在(zai)(zai)(zai)浙江，專業制造(zao)汽(qi)(qi)車(che)內(nei)飾標準件，與一汽(qi)(qi)集(ji)團(tuan)下屬的(de)一汽(qi)(qi)大眾、一汽(qi)(qi)轎車(che)、一汽(qi)(qi)卡(ka)車(che)、北京(jing)奔馳、以及江森公司(si)、李爾公司(si)、英(ying)提爾公司(si)等(deng)多家(jia)著名汽(qi)(qi)車(che)產業公司(si)在(zai)(zai)(zai)全國的(de)多家(jia)合資(zi)廠建立了良好的(de)配(pei)套供貨關系。目前奧捷(jie)汽(qi)(qi)配(pei)已在(zai)(zai)(zai)公司(si)在(zai)(zai)(zai)長春和程度設(she)立分公司(si)，長春奧捷(jie)汽(qi)(qi)配(pei)與成都(dou)奧捷(jie)汽(qi)(qi)配(pei)。

發展(zhan)的(de)煩惱來自多(duo)個(ge)方(fang)面，庫存(cun)反(fan)映、生(sheng)產(chan)物(wu)料數據、采購數據。總部(bu)負(fu)責生(sheng)產(chan)配貨(huo)，異地辦事處產(chan)品(pin)存(cun)量(liang)的(de)控制難度加大(da)，現存(cun)量(liang)無法及時掌握、掌握不準、產(chan)品(pin)補貨(huo)不及時或貨(huo)物(wu)庫存(cun)擠(ji)壓(ya)的(de)情況(kuang)經常發生(sheng)。

總部供應兩(liang)個(ge)異地(di)辦事處的(de)(de)(de)產(chan)品銷量大(da)，月生(sheng)(sheng)產(chan)計劃量大(da)，生(sheng)(sheng)產(chan)中對生(sheng)(sheng)產(chan)加工單的(de)(de)(de)控制(zhi)對于(yu)跟單員來說是一個(ge)很繁雜的(de)(de)(de)工作，要及時統(tong)計數據。車間生(sheng)(sheng)產(chan)領(ling)料(liao)(liao)時不能(neng)對應生(sheng)(sheng)產(chan)加工單，領(ling)料(liao)(liao)時多時少，重(zhong)復的(de)(de)(de)領(ling)料(liao)(liao)和退料(liao)(liao)，對生(sheng)(sheng)產(chan)和倉庫都造成負擔。

采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)格(ge)控制無(wu)依據(ju)。產(chan)品種類繁多，生產(chan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)量(liang)大，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員(yuan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)時，對于供(gong)應商的歷史采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)格(ge)不清(qing)楚，總是要翻閱歷史采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)單(dan)據(ju)。效率(lv)低(di)下(xia)，數據(ju)混(hun)亂，導致(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)往往盲(mang)目(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，造成(cheng)生產(chan)成(cheng)本以(yi)每年將近(jin)10%的速度遞增。

T+,一體化統一管理
 暢捷通(tong)信息技(ji)術股份有(you)限公司(si)推出的(de)T+云(yun)時(shi)(shi)代企(qi)業運營平(ping)臺，整合(he)了云(yun)、移(yi)動和(he)(he)SNS技(ji)術，為(wei)企(qi)業內(nei)部管(guan)理、協(xie)同(tong)工作、業務拓展和(he)(he)整體運營的(de)信息化提供了最佳解決方案。如此完美的(de)解決方案，更需要技(ji)術夯實、細致交流的(de)團隊來進行(xing)實施調試，暢捷通(tong)渠道合(he)作伙伴樂(le)清市企(qi)友(you)軟件有(you)限公司(si)就是那(nei)個彰(zhang)顯T+云(yun)時(shi)(shi)代企(qi)業運營平(ping)臺使用價值的(de)建(jian)造者。

暢捷通T+的實施調試運行后，無需復雜系統，只需打開網頁登陸管(guan)理界面，所有異地機構，所以(yi)項目(mu)和數據管(guan)理都在一(yi)個(ge)平(ping)臺上解決，管(guan)理問題迎刃而(er)解。“從物流到采購，從財務到庫存、業務經營，T+為(wei)我們帶(dai)(dai)來全新的一(yi)體(ti)化智能(neng)管(guan)理模式。“奧(ao)捷汽配負責人表示(shi)，為(wei)企業高速發展(zhan)帶(dai)(dai)來破解之(zhi)策(ce)。

打通(tong)信息共享，統一管(guan)理。暢捷通(tong)T+支持網頁登錄操作管(guan)理，通(tong)過把異(yi)(yi)地(di)(di)辦事處(chu)以(yi)倉庫(ku)來管(guan)理，異(yi)(yi)地(di)(di)銷售的產品直接從(cong)總(zong)部(bu)成品庫(ku)調撥(bo)。須調貨(huo)時(shi)，異(yi)(yi)地(di)(di)辦事處(chu)只需要一個(ge)電(dian)話申請，總(zong)部(bu)可查詢所有異(yi)(yi)地(di)(di)機構(gou)庫(ku)存狀(zhuang)況，合(he)理規(gui)劃(hua)倉庫(ku)間(jian)調撥(bo)路線，大幅節約了(le)成本(ben)。

生(sheng)產(chan)(chan)(chan)加(jia)工(gong)中(zhong)的(de)重復領料和浪費問題依靠及(ji)時(shi)詳細的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)跟(gen)蹤工(gong)具(ju)玩完善解決。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)加(jia)工(gong)單下達后，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)，跟(gen)單員要對加(jia)工(gong)單的(de)領料及(ji)入庫情(qing)況(kuang)進行跟(gen)蹤，采用T+生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理中(zhong)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)加(jia)工(gong)單跟(gen)蹤工(gong)具(ju)進行跟(gen)蹤，時(shi)時(shi)了解生(sheng)產(chan)(chan)(chan)加(jia)工(gong)單的(de)進程。

T+還提供了采(cai)購價格(ge)數據分析策略工具，輕易的(de)了解(jie)和控(kong)(kong)制采(cai)購價格(ge)，設置材料協議價，嚴格(ge)控(kong)(kong)制。一旦(dan)出(chu)現價格(ge)高于(yu)歷史價格(ge)，可以(yi)及時向(xiang)上級主管請(qing)示(shi)決定。

快速發展之基

暢捷通T+支持網頁登(deng)錄(lu)操作管(guan)(guan)理，成功(gong)解(jie)決多異地機構(gou)統一(yi)管(guan)(guan)理難的(de)問題，實時掌握和(he)調配庫(ku)(ku)(ku)存，減少客(ke)戶(hu)(hu)提貨時間，從而提高銷售額(e)10%左右。倉庫(ku)(ku)(ku)出現斷(duan)貨的(de)情(qing)況(kuang)也幾乎為0。在(zai)T+管(guan)(guan)理平臺(tai)上，實現生(sheng)產(chan)(chan)加工單時時跟(gen)蹤，領料(liao)入庫(ku)(ku)(ku)情(qing)況(kuang)在(zai)一(yi)張跟(gen)蹤工具報表體現，生(sheng)產(chan)(chan)訂單完成及時率(lv)達到了(le)(le)99%，倉庫(ku)(ku)(ku)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)掛鉤，缺料(liao)的(de)情(qing)況(kuang)也杜絕了(le)(le)。采購價(jia)格方面，有協議價(jia)控制，有效(xiao)的(de)降(jiang)低了(le)(le)客(ke)戶(hu)(hu)對生(sheng)產(chan)(chan)上的(de)生(sheng)產(chan)(chan)成本的(de)控制，合理運(yun)用資(zi)產(chan)(chan)，提升產(chan)(chan)品利潤(run)，項(xiang)目(mu)剛剛上線一(yi)個月，生(sheng)產(chan)(chan)成本即降(jiang)低了(le)(le)7個百分點。

市場瞬息萬變，企業競爭日益激烈，一個機會的錯可能意味著步步錯失。企業發展的過程中必須根據市場的變化和技術的更新來調整管理策略，應用最新管理工具和手段，打破制約企業發展的管理瓶頸，才能迎來輕裝快速前進的機會，企業才有機會做大做強。